一个商业性的站点,在建立之初都会有一个网站建设策划书。网站建设策划书只是一个方面。最后要的是网站运营方案。其中网站运营方案包括网站建设策划书。
一个商业性的站点，不能把技术作为核心的竞争优势，当然除了GOOGLE、百度。更多是靠想法，靠主意。作为一个想要赢利的站点仅靠技术和想法是不够的，还有其它太多的东西。而这些才是网站的核心竞争力。下面大概说一下网站运营方案：
1、定位明确
网站定位是一个网站生存的根本，缺乏定位或者定位不明确的网站，在运营的时候将会迷失方向，在互联网商业的迷雾中乱串。
2、维护得力
很多网站在前期策划的时候，收纳了非常丰富的内容，却忽略了个人（或团队）的维护能力，最后不得不忍痛砍掉栏目，这个时候，将很有可能对前期定位造成影响，以至于后期慢慢迷失方向。
3、技术过关
对于一个商业网站来讲，本来是不应该将注意力和主要精力放在技术上的，但网站技术却是构成这个网站的骨架，这里的技术包括软件开发技术，服务器技术等。
4、推广跟上
推广是这个阶段的重要工作，如果不能将网站送到潜在访问者的屏幕上，那么我们前期做的所有工作都是白费力气。推广的方法有很多，搜索引擎优化，口碑推广，病毒式推广，网下推广，等等方法。这里一下列不完。
5、资金到位
一般商业网站的建设和运营都是需要耗费不少资金的，如果资金不到位，整个网站的发展计划根本就不可能实现。
6、目标准确
在建设一个商业网站之前，我们通常都有预期的目标，甚至还有阶段性目标。定目标的时候要准确，不能遥不可及，
7、线下功夫
网站运营不单单局限于网上，线下功夫很重要，线下发展才能在网上更好的发展。
8、赢利模式明确简单
大部分人在策划网站盈利模式的时候，总是喜欢把自己网站赢利模式想的很怪很繁琐。赢利模式越复杂，说明这个项目其中的环节非常的多，根据木桶理论，其中一个环节出错，它就容易失败。 Google和百度等搜索引擎的模式很简单，卖广告； 网络游戏的赢利模式俄很简单，卖点卡或者卖装备；新网、万网等网站是卖空间和域名。
9、竞争环境分析
竞争不可避免，这就要求对竞争环境分析，从而更好的提高流量。网民浏览网站大部分是根据搜索引擎或是口碑或是网络冲浪来的。
10、团队齐心
有团对就有闹矛盾的时候，往往是网站出现问题而相互推卸责任，或因为权利分配而造成分歧的时候，这就是考验一个网站运营团队的关键时刻，团队齐心了网站的问题就会解决。 |
